|
|
 |
ความจำเป็นของกลยุทธ์การผลิตแบบลีน |
 |
ท่ามกลางสมรภูมิการแข่งขันในปัจจุบันที่มีแนวโน้มว่า
ราคาขาย เป็นเรื่องสำคัญที่แต่ละธุรกิจต่างมุ่งสู่การลดราคาเพื่อแข่งขันกันแย่งชิงส่วนแบ่งตลาด
นั่นทำให้กระแสราราลดคุณภาพและการจัดส่งดีกว่าเดิม
กำลังได้รับความสนใจ นั่นหมายถึง การลดค่าใช้จ่ายแฝงต่างๆ
ที่ไม่จำเป็นลง เพื่อคงความได้เปรียบนี้ไว้
หลายอุตสาหกรรมค้นพบว่า
ปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ยืนหยัดอยู่ได้อย่างมั่นคง ท่ามกลางการแข่งขันด้านต้นทุนที่ดุเดือดนี้คือ
ความเร็ว (Speed), ความคล่องตัว
(Flexibility) และความสามารถคาดการผลได้
(Predictability) ซึ่งนั่นคือ
การมุ่งสู่การผลิตที่กระชับนั่นเอง |
ด้วยเหตุนี้
องค์กรใหญ่ๆ เช่น SEAGATE,
FORD, JOHNSON CONTROL, DELPHI ล้วนแล้วแต่พยายามมุ่งสู่
การทำงานในแบบลีน |
| |
เราทำอะไรให้ใครมาบ้าง |
 |
ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรเรา
คือ ผู้ที่ผ่านการรับรองความสามารถที่จะเป็นผู้นำให้คำปรึกษา ลีนจากหลักสูตรลีนมาสเตอร์ ที่ได้รับการพัฒนาโดย เอิรนแอนด์ยังค์
และ ซีเกท เทคโนโลยี ซึ่งเป็นหลักสูตรเดียวที่ได้รับความนิยมในอเมริกา
ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญของเรามีมากกว่า 17 ปี และได้ให้คำปรึกษาด้านลีนในอุตสาหกรรม
มากกว่า 27 องค์กร ชั้นนำ อาทิ เช่น |
|
- Innovex Inc. ThaiLand
- Beyonics Predision Sdn Bha Johore Bahru
- NSK Group
- NMI Sdn. Bhd Johore Bahru
- ฯลฯ
|
| |
รูปแบบการให้บริการของเรา |
- ให้คำปรึกษาลีนและวินิจฉัยองค์กรด้วยเครื่องมือของลีน
เพื่อกำหนดโอกาสปรับปรุง
- จัดทำโครงการลดต้นทุนที่โรงงานของคุณ
ร่วมกับคณะทำงานของคุณ
- รับรองผู้ที่จะเป็นที่ปรึกษาภายในตามหลักสูตร
Lean captain, Lean copilot ที่ได้มาตรฐานสากล
- นำสัมมนาภายในองค์กรด้วยเฉพาะเครื่องมือของลีนตามหัวข้อข้างล่าง
|
1.
Value Stream Management
2. Set up time reduction
3. Error Proofing
4. 5s & Visual Systems
5. Theory of Constraints
6. Material Control & Kanban
7. Total Productive Maintenance
8. Lean Diagnostics
9. IT tools and Lean
10. Lean Visioning & Management |
|
|
|
|
|
|
